企业管理者如何让企业文化深入员工的心中

发布日期:2021-06-18 07:34   来源:未知   阅读:

  www.zjt1.cn。从社会角度来说,文化是一个群体的集体知识和成就,通过行为习惯、艺术、音乐、食物、宗教和语言来表达。

  文化为社会的价值观和信仰奠定了基础,公司文化也是如此。它是一套共同的信念、价值观、态度、标准、目的和行为。

  一个组织的文化就像一个更大社会中的一组微型社会,他们的文化是他们所从事的工作、所采纳的价值观以及为他们工作的人的集体行为的表现。

  企业文化是企业的重要组成部分,不管是刚刚成立的公司,还是已经发展壮大的公司,都需要有良好的企业文化做基础。

  是企业的核心竞争力所在,作为企业管理者,一定要认真做好企业文化建设,一定要让企业文化深入人心,这样企业的生命力才会更强。

  梅奥的人际关系学说以及“社会人”假设,指出员工不仅追求的金钱收入,更重要的是他们有社会交往和心理方面的需求,并期望得到满足。

  另外,根据马斯洛的需求层次理论,人的需求按层次划分是多方面的,提高员工的满意度不能仅从低层次出发。

  而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度,员工不满意,必然会降低工作效率,影响产品和服务质量,最终引起客户的不满。

  影响员工满意度的因素。自命为管理王国的美国在经济竞争中竟常常不敌日本,这使美国感有很多,企业文化也是其中重要的一条。

  提升员工满意度有很多途径,其中之一就是建设优秀的企业文化,它能满足员工较高层次的需求,凝聚员工的向心力,从而让员工在愉悦中主动工作、学习和改进,实现个人和企业的满意和双赢。

  二次大战后的日本,从国民经济陷于崩溃的境地中崛起,经济发展速度一度高居资本主义国家的首位到极大的震惊。

  在研究日本企业的管理方式、探求日本企业成功之道的过程中,“7s管理模式”被提出。

  “7s”即战略、结构、制度、人员、技能、风格和最高目标。他们明确提出:“企业管理不仅是一门科学,还应是一种文化。”又明确提出企业文化中的创新精神,以及对革新精神的鼓励。

  企业形象是企业整体素质的外在表现,是企业以自己的经营宗旨、产品质量、服务水准、管理水平、企业信誉、职工素质、厂容厂貌和企业专用品牌标记,在社会消费者心目中所形成的总体形象。

  它是企业的象征,是企业的无形资产和潜在的财富,是企业占有市场的首要因素。

  企业文化成了企业形象的理论基础,企业形象则成了企业文化的外在表现,他们二者的紧密结合会使企业登上一个新的台阶。

  企业文化的出现与现代企业管理在理论和实践上的发展密不可分,企业作为向社会提供物质产品和服务的经济实体。

  在长期的生存和发展过程中,逐渐形成了自身独特的文化形态,并在企业管理实践中发展成为一种崭新的管理理论和管理方法。

  企业文化的形成和发展,对于增强企业核心竞争力,提高企业员工的素质,促进企业可持续发展具有重要作用。

  企业文化是企业在长期生产过程中形成的价值观、经营理念、群体行为准则的综合体,是企业核心竞争力的重要组成部分。

  这里的环境指的就是文化,正所谓:文化如风、如水、如海流。如风,风化百代;如水,水润九州;如海流,既泥沙俱下,又涤荡万秽。

  企业文化的发展的同时,也影响着企主体虽然是企业,但人又是企业的重要组成部分。企业文化在影响企业业人的形成和发展。

  企业文化作为新时期发展的一种管理理论,对企业的影响力越来越强,它一定程度上影响着企业的发展方向和前景。企业只有创造出适应新时代需要,具有自身独特个性的企业文化,才会有生命力。

  企业文化会更深入的促使企业的发展,提高企业的核心竞争力,并将推动企业登上新的台阶。返回搜狐,查看更多